人們在柯橋區(qū)參觀經(jīng)典印染花型設(shè)計(jì)。近年來，有“中國最大染缸”之稱的浙江省紹興市柯橋區(qū)借助創(chuàng)意設(shè)計(jì)平臺(tái)，充實(shí)印染業(yè)設(shè)計(jì)力量，推動(dòng)紡織印染產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 新華社記者 翁忻旸攝
工廠搬遷與否，早搬還是晚搬？這個(gè)曾令趙國平輾轉(zhuǎn)反側(cè)的難題，如今早已有了答案。但若叫他重新選擇，照樣還會(huì)猶豫再三。
早在2010年，這位紹興柯橋先鋒實(shí)業(yè)有限公司董事長與眾多本地印染企業(yè)同行一樣，陷入這個(gè)由產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)帶來的難題。
按照當(dāng)?shù)卣熬G色高端、世界領(lǐng)先”的產(chǎn)業(yè)定位，這些印染企業(yè)的“前途”，從此指向30公里外的濱海工業(yè)區(qū)。
“去”就要升級(jí)，“留”也得轉(zhuǎn)型，趙國平與大多數(shù)卡在中間的企業(yè)主一樣，遲遲拿不定主意。
柯橋由原紹興縣撤縣設(shè)區(qū)而來，在全國印染業(yè)“三分天下有其一”，素有“中國最大染缸”之稱。以至于人們用浸染布料的染缸，泛指這里的紡織印染業(yè)。“染缸”也成了柯橋的代名詞。
這樣一直拖到2015年，柯橋區(qū)發(fā)起第三批產(chǎn)業(yè)集聚行動(dòng)：明確除濱海工業(yè)區(qū)外，其他地方不再保留印染企業(yè)。
深陷焦慮之中的趙國平，終于下決心轉(zhuǎn)戰(zhàn)濱海工業(yè)區(qū)，做出“從業(yè)20年來最艱難的一次抉擇”。
如今經(jīng)過集聚升級(jí)，當(dāng)?shù)赜∪酒髽I(yè)已由212家減少至109家。
這個(gè)自帶色彩的“染缸”故事，也有了一個(gè)全新的敘事主題：趙國平們“何去何從”的糾結(jié)背后，蘊(yùn)藏著怎樣的產(chǎn)業(yè)邏輯？與簡單盲目的政策“一刀切”相比，這種讓市場主體“走投有路”的做法，又如何廓清政府的職能……
本報(bào)記者帶著這些問題，兩度走進(jìn)柯橋，尋找答案。
染缸的顏色：坯布知道，江河也知道
“世界紡織看中國，中國紡織看柯橋。”這座紡織傳統(tǒng)深厚的千年古鎮(zhèn)，早在明清時(shí)期就有“時(shí)聞機(jī)杼聲，日出萬丈綢”的盛譽(yù)。
改革開放之初，柯橋人瞅準(zhǔn)滌綸面料熱銷的機(jī)會(huì)，率先辦起紡織印染廠。時(shí)至今日，一些老柯橋人仍管織布叫“跳迪斯（滌絲）科”。
1979年，趙國平的父親趙源龍帶領(lǐng)村民辦起了紡織印染廠，成為第一批“跳迪斯科”的柯橋人。一時(shí)間，生產(chǎn)絳綸、絲綢等紡織品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開花，出現(xiàn)了“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”的景象。
柯橋是典型的江南水鄉(xiāng)，河網(wǎng)密布，一批頭戴烏氈帽、手搖烏篷船的布販子，沿河叫賣這些村辦工廠生產(chǎn)的布料，自發(fā)形成一條熱鬧的“水上布街”，全國各地布商紛紛涌來進(jìn)貨。
由于市場面料種類多、花色新，生意越做越紅火。這些人稱“船老大”的布販子們拋櫓上岸，從“布匹一條街”到“中國輕紡城”，親歷了這個(gè)世界最大的輕紡集散中心誕生。
上承織造下接服裝的柯橋印染，始終與輕紡市場繁榮相得益彰。
據(jù)柯橋區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局原副局長徐祥林介紹，“染缸”撐起柯橋工業(yè)經(jīng)濟(jì)的65%，占全國紡織印染總量的三分之一。產(chǎn)量最高的年份，全區(qū)染布超過180億米，可繞地球450圈。
多年來，在這些異彩紛呈的染缸背后，是柯橋人再熟悉不過的畫面：進(jìn)出柯橋城區(qū)的公路上，運(yùn)送各種布料的大貨車終日川流不息，拉進(jìn)來的成匹的白色坯布，運(yùn)走時(shí)都變成五顏六色的印染布。
然而，印染與污染僅一字之差。近年來，人們逐漸發(fā)現(xiàn)這些染過坯布的染料，也污了江河，涂了田野。
“前些年，印染廠染什么布，一看河水就知道了。河水跟著染料變，染黃布就是黃河，染綠布就是綠河。老百姓都叫它們‘彩虹河’。”陪同記者采訪的當(dāng)?shù)厝宋航鸾鸹貞浾f。
柯橋地勢平緩，河道流速慢，自凈能力弱。一些印染廠取水、排水的河道，也是老百姓日常生活的水源。在當(dāng)?shù)毓I(yè)污水排放中，印染業(yè)占比曾高達(dá)90％；與水相關(guān)的環(huán)保投訴，一度占到六成以上。
在坯布印染過程中，每天還產(chǎn)生約2000噸廢渣。過去曾有個(gè)別企業(yè)圖省事，將這種染料和污水殘?jiān)惯M(jìn)農(nóng)田，惹得老百姓抱怨不斷。
柯橋人腰包鼓了，對環(huán)境也有了更高期待。上世紀(jì)90年代，柯橋修建了當(dāng)時(shí)亞洲最大的污水處理廠，日處理污水60萬噸。然而，隨著印染產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，個(gè)別企業(yè)偷排偷放，排污管道泄漏等現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生……
前些年，印染業(yè)利潤之低，令人大跌眼鏡。2009年，柯橋染布156億米，利潤只有13億元，平均每米僅掙8分錢、耗水達(dá)12.7公斤。依此推算，一年就得抽干20個(gè)西湖，而每噸污水又要污染20噸水體。
盡管市場始終在競爭變化之中，行業(yè)利潤也會(huì)發(fā)生波動(dòng)，但如此巨大的環(huán)境代價(jià)，實(shí)屬難以承受之重。國內(nèi)產(chǎn)能過剩和全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對柯橋印染業(yè)的沖擊和影響也日益明顯。
“現(xiàn)在不光西南地區(qū)，其他沿海省份也在搞印染。”浙江省印染行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、紹興海通印染有限公司董事長李傳海直言，印染行業(yè)屬于限制發(fā)展的“兩高”產(chǎn)業(yè)，各地扎堆入局勢必加劇產(chǎn)能過剩。
早在2002年，為突破工業(yè)發(fā)展空間限制，原紹興縣提出在濱海工業(yè)區(qū)“再造一個(gè)紹興”。被寄予厚望的柯橋印染行業(yè)，開始了產(chǎn)業(yè)集聚的“破冰之旅”。
據(jù)柯橋印染產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)工程建設(shè)辦公室（以下簡稱集聚辦）首任主任趙金良介紹，當(dāng)時(shí)只招來52家印染企業(yè)，由于園區(qū)未達(dá)招商預(yù)期，被迫引進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)入駐，形成不同產(chǎn)業(yè)“雜居”的格局。
2010年，原紹興縣決定5年內(nèi)將八成以上印染企業(yè)遷至濱海，在毗鄰錢塘江入海口的灘涂上，規(guī)劃出一萬畝土地承接集聚。
前來考察的印染企業(yè)老板們，剛看到這片荒無人煙的土地時(shí)，心里直打怵。
企業(yè)的臉色：“小賬”算清，還得“大賬”算對
顯而易見，柯橋印染產(chǎn)業(yè)集聚的目的是升級(jí)，并非簡單的搬遷。
與市場自發(fā)形成的集聚不同，這種由政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更需要調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。集聚辦在對100多家印染企業(yè)篩選摸排前，本想先抓大放小“打個(gè)樣”，沒料到只有23家老板點(diǎn)了頭。
“大多數(shù)老板都在觀望，指望別人先蹚路，自己再去也不遲。”趙金良回憶說。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，他們對這些印染企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、工藝設(shè)備和環(huán)保水平，設(shè)立了相應(yīng)的進(jìn)入門檻。擺在企業(yè)面前只有兩條路，達(dá)標(biāo)者可搬遷升級(jí)，未達(dá)標(biāo)和退出者，只能選擇合并、轉(zhuǎn)型或關(guān)停。
按著集聚企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，印染企業(yè)日均污水排放量為2000噸，可獲批工業(yè)用地50畝。排污量每超過1000噸，可增加10畝土地；排污量不足的，可與其他企業(yè)合并達(dá)標(biāo)后入駐。
“政府只給一塊地，廠房由企業(yè)自建，升級(jí)還得增加投資，最終效益仍是未知數(shù)！”一些印染企業(yè)老板擔(dān)心經(jīng)營成本偏高，將來競爭不過外面的印染企業(yè)，甚至還有過“誰先集聚誰先死”的說法。
從1995年接手父親創(chuàng)辦的印染廠后，趙國平搞得有聲有色——這座占地百畝的工廠，年產(chǎn)值達(dá)2億元，利潤至少2000萬元以上。守著還算滋潤的小日子，他感覺實(shí)在沒必要再花錢瞎折騰。
“員工都是鄰里鄉(xiāng)親，誰愿意舍近求遠(yuǎn)跑通勤？”最初并沒動(dòng)過搬廠念頭的趙國平，以為自己能置身事外。
趙金良的回憶，也間接證實(shí)了這種說法。“摸排時(shí)企業(yè)反映，員工嫌遠(yuǎn)不愿意去，新廠重新招人工資得比原來高，短途運(yùn)輸成本也會(huì)增加。”當(dāng)時(shí)按趙金良測算，企業(yè)經(jīng)營成本將增加20%。
李傳海以集聚企業(yè)“煤改氣”為例，向記者解釋道：“不僅經(jīng)營成本激增，還需要購買新設(shè)備替代原有燃煤設(shè)備，這又是一大筆開支。”
在紹興柯橋恒惠紡織有限公司（以下簡稱恒惠），總經(jīng)理金良指著一套日處理污水2000噸的設(shè)備告訴記者，2011年他們花1000萬元，購買這套本地最早的膜處理污水系統(tǒng)。
本來打算使用10到20年，光鋼板就用了400噸，現(xiàn)在根本沒法拆走了。
更讓人心里沒底的是配套。當(dāng)時(shí)，現(xiàn)場“三通一平”還沒搞，政府只承諾會(huì)同步建設(shè)電廠、污水和污泥處理廠等配套設(shè)施。萬一這些配套設(shè)施跟不上，搬遷過來的企業(yè)連生存都成問題。
事后證明，這種擔(dān)心并非多余。直到2015年，有的重要配套設(shè)施才到位。一位知情人透露，園區(qū)曾因用地指標(biāo)不足，延誤建設(shè)一年多。
這段時(shí)間，有人患得患失，有人中途反悔，還有人無可奈何。一位不愿透露姓名的企業(yè)老板抱怨，“我們有排污牌照，為啥非搬不可呢？”
一些負(fù)有就業(yè)和稅收責(zé)任的鎮(zhèn)街干部，在落實(shí)集聚動(dòng)員任務(wù)時(shí)，也存在口氣堅(jiān)決而態(tài)度曖昧的情形。
果然，第一批集聚雖小有收獲，卻并不樂觀。3個(gè)月后，他們又啟動(dòng)了第二批，兩批一共簽約不過40家企業(yè)。第三批集聚攻堅(jiān)時(shí)，仍有100多家印染企業(yè)在觀望中。
產(chǎn)業(yè)集聚對原有配套企業(yè)而言，無異于釜底抽薪。裝機(jī)容量3.9萬千瓦的上游的熱電廠——紹興其其熱電有限公司（以下簡稱其其熱電），高峰時(shí)年銷售額兩億多，供熱收入占了大頭。
其其熱電總經(jīng)理葉利其坦言，供熱失去下游印染廠的出口，按照要求電廠也不能發(fā)電，而濱海已有配套熱電廠，我們又跟不過去。
熱電廠關(guān)停后，當(dāng)?shù)卣鶕?jù)裝機(jī)容量和煤價(jià)，補(bǔ)償3年利潤。葉利其說，熱電廠屬于特殊廠房，只能拆除，無法改做他用，其處理和補(bǔ)償方案還有待進(jìn)一步明確。
政府的角色：“走”有路，“投”也有路
“我們特別擔(dān)心，先來的企業(yè)活不好，后面就更不敢來了。”干了五年半集聚辦主任的趙金良，苦辣酸甜嘗了個(gè)遍，“上有集聚指標(biāo)，下有企業(yè)訴求，夾在中間壓力非常大，搞不好會(huì)被人戳脊梁骨的”。
為了減少企業(yè)后顧之憂，他們出臺(tái)了一系列配套政策。如鼓勵(lì)印染企業(yè)加大設(shè)備更新改造，對技改給予一次性補(bǔ)貼15%，高于普通行業(yè)15倍。
同時(shí)，禁止沒有排污指標(biāo)權(quán)的企業(yè)生產(chǎn)，支持由政府核定的排污指標(biāo)入市交易，也可抵押貸款。
坊間傳言，當(dāng)年有的企業(yè)玩“貓膩”，重復(fù)回注排放污水虛增排污量。一些受訪企業(yè)老板不以為然，反問造假哪有這么容易。
“排污指標(biāo)開始幾百元一噸，沒多久就漲到幾萬塊錢。”李傳海回憶道。
柯橋還給集聚企業(yè)兩年過渡期，老廠不關(guān)、新廠照開，排污量不超標(biāo)即可。過渡期結(jié)束，老廠土地可“退二進(jìn)三”，由工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)開發(fā)。
還有受訪企業(yè)老板向記者反映，第二、三批企業(yè)老廠房的處置政策，目前執(zhí)行還不到位，耽誤企業(yè)退出和轉(zhuǎn)型。
李傳海等人認(rèn)為，老廠轉(zhuǎn)商業(yè)開發(fā)和排污指標(biāo)可交易抵押，是解決企業(yè)后顧之憂最核心的兩條政策，為不愿或無力集聚的企業(yè)留了退路。
在讓企業(yè)“走投有路”的同時(shí)，環(huán)保的“緊箍咒”也越念越緊。第二批排污量門檻翻番到4000噸，按60畝標(biāo)準(zhǔn)供地；第三批排污量門檻拉升至1萬噸，按80畝標(biāo)準(zhǔn)供地，并明確要求除濱海工業(yè)區(qū)外，其他地方原則上不再保留印染企業(yè)。
時(shí)過境遷，當(dāng)人們意識(shí)到“這回政府是來真的”時(shí)，集聚條件也已今非昔比了。“第一批土地價(jià)格每畝才2萬元，如今已經(jīng)漲了10倍。廠房每平方米的建設(shè)成本，也從800元升至2000多元。”有人不無懊悔地說。
“對小企業(yè)來說，這樣不大公平。”一位受訪印染企業(yè)負(fù)責(zé)人吐槽，“我們都是合法企業(yè)，區(qū)別不過大小而已，生存還是淘汰，最好由市場來決定。”
再三權(quán)衡的趙國平，最終選擇與另外一家印染企業(yè)合并，總算湊夠一萬噸污水排放量，趕上第三批集聚的“末班車”。
2018年5月，總投資7億元的禾盛印染股份有限公司正式投產(chǎn)。趙國平與合并企業(yè)老總一道，定期出任公司輪值董事長。
感慨之余，趙國平并不回避老廠土地升值的話題。兩相比較，他感覺并未吃虧，畢竟有老廠土地在手，將來轉(zhuǎn)型發(fā)展也有本錢。
”如果讓我重新選擇，照樣還會(huì)糾結(jié)的！”他回答道。
隨著園區(qū)準(zhǔn)入門檻持續(xù)提升，企業(yè)合并力度不斷加大。第一批21家集聚企業(yè)，股東來自23家企業(yè)；第二批19家涉及28家企業(yè)；第三批17家涉及63家企業(yè)。加上2002年入駐的52家，目前柯橋共有印染企業(yè)109家。
恒惠自有1000噸排污指標(biāo)，也考慮過“組團(tuán)”合并，花費(fèi)大半年時(shí)間也沒談攏。后來，他們把印染車間搬至上虞區(qū)一處化工園內(nèi)，與濱海工業(yè)區(qū)僅一江之隔，相比搬遷的費(fèi)用略低一些。
也有一些企業(yè)選擇退出，將排污指標(biāo)轉(zhuǎn)賣。
2016年，原紹興華紡染整有限公司負(fù)責(zé)人何云來，剛以每噸1.8萬元價(jià)格賣掉600噸排污指標(biāo)，價(jià)格就漲到了2.4萬元。后來，他兒子和小舅子又想干印染，只得合伙從別處買排污指標(biāo)了。
“現(xiàn)在有錢也買不著！”退休在家的何云來對記者說，“己經(jīng)停產(chǎn)的老廠房，每年租金也從40萬元漲到100多萬元了。”
16歲就在市場賣布的傅雙利，從內(nèi)銷做到外貿(mào)，2008年出口額達(dá)3500萬美元。他通過購買原紹興迎豐紡織有限公司的排污指標(biāo)，2011年終于入局印染，補(bǔ)全了賣布、織布和染布整條紡織供應(yīng)鏈。
也有個(gè)別印染企業(yè)轉(zhuǎn)而當(dāng)上“包租婆”：靠出租土地、廠房或者設(shè)備盈利。“有的直接出租廠房，有的承租企業(yè)租地自建，租金最高的是連廠房帶設(shè)備一塊出租。”
市場的本色：尊重規(guī)則，更要直面競爭
在柯海大道旁的浙江鴻大印染集團(tuán)（以下簡稱鴻大）建筑工地，伴隨著機(jī)械的轟鳴聲，鴻大項(xiàng)目籌建辦主任孫偉良講述了一段“退群風(fēng)波”的“家史”。
2018年，紹興市啟動(dòng)濱海工業(yè)區(qū)第四批集聚項(xiàng)目，要求越城區(qū)47家印染企業(yè)合并成5家，跨區(qū)域集聚至濱海工業(yè)區(qū)。
目前擁有2.6萬多噸排污指標(biāo)的鴻大，號(hào)稱浙江規(guī)模最大的印染企業(yè)，由16家印染企業(yè)發(fā)起成立。
“中途有兩家公司股東退出，包括一家牽頭的大股東”，孫偉良解釋說，“這些股東企業(yè)排污指標(biāo)不同，決策份量自然有別，加上前期磨合運(yùn)作不暢，一些小股東感覺沒有存在感，甚至心生退意。”
經(jīng)相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，最終這家大股東決定退出。這時(shí)已無其可供選擇的企業(yè)合并，此舉意味著這家企業(yè)或?qū)氐淄顺鲇∪拘袠I(yè)。
小到車間分配、活動(dòng)組織、會(huì)務(wù)協(xié)調(diào)，大到法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、融資方式等事項(xiàng)，一直扮演協(xié)調(diào)角色的孫偉良，著實(shí)付出很大氣力，也受了不少委屈。
據(jù)初步測算，鴻大正式投產(chǎn)后，年產(chǎn)值約50億元，納稅10億元，尤其每年水、電、氣等費(fèi)用，較集聚前可節(jié)省8000萬元左右。
這種因市場準(zhǔn)入門檻限制而“自愿”合并的企業(yè)，內(nèi)部組織、管理機(jī)制存在先天性缺陷。雖說共同成立了新的企業(yè)，股東們卻依舊各干各的，只是把原來的企業(yè)變成車間了。
深諳其中難處的徐祥林舉例說：“如果投資一個(gè)數(shù)億元的大項(xiàng)目，是選擇自有資金還是銀行貸款？拿不出現(xiàn)金的股東會(huì)希望由集團(tuán)公司貸款，而這對于現(xiàn)金充足的股東來說，則意味著增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。”
經(jīng)歷過“退群風(fēng)波”后，鴻大制定出權(quán)責(zé)明確的決策機(jī)制：遇事集體商議，有爭議時(shí)少數(shù)服從多數(shù)。說來有趣，雖然企業(yè)前期運(yùn)作出現(xiàn)問題，當(dāng)?shù)氐闹匾暢潭群椭С至Χ炔粶p，光項(xiàng)目動(dòng)工剪彩就搞了四次。
不光企業(yè)內(nèi)部要磨合，配套產(chǎn)業(yè)也要對話。濱海工業(yè)區(qū)有4家配套熱電廠，在為印染企業(yè)供熱的蒸汽價(jià)格上，供需雙方經(jīng)常爭論不休，意見難以統(tǒng)一。
“在相對壟斷的電廠面前，印染企業(yè)成了弱勢群體。”柯橋區(qū)印染工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長王建平還打比喻說，“蒸汽每個(gè)月漲二三十元。一年下來有的企業(yè)得多花2000多萬元。”
柯橋區(qū)印染工業(yè)協(xié)會(huì)和柯橋區(qū)熱電協(xié)會(huì)，都曾代表各自行業(yè)“出頭”，為蒸汽定價(jià)方案“斗法”。
他們向相關(guān)部門反映各自訴求，由物價(jià)局主導(dǎo)談判，最終雙方就定價(jià)方案達(dá)成共識(shí)——在成本基礎(chǔ)上，給電廠5個(gè)點(diǎn)的固定利潤，煤價(jià)一有變動(dòng)，蒸汽價(jià)格也跟著調(diào)。
在浙江越新印染有限公司（以下簡稱越新）董事長濮堅(jiān)鋒看來，企業(yè)合并后的磨合、要素價(jià)格的波動(dòng)，都屬于不可避免的短期陣痛。
隨著產(chǎn)業(yè)集聚人才競爭加劇，核心人員頻繁流動(dòng)現(xiàn)象令人煩惱，但他堅(jiān)持認(rèn)為，集聚形成的區(qū)位優(yōu)勢會(huì)帶來長期機(jī)會(huì)，與企業(yè)設(shè)備技術(shù)升級(jí)同步，管理模式也可以做一些創(chuàng)新嘗試。
在越新一樓的數(shù)據(jù)中心，一塊藍(lán)色大屏幕上，分區(qū)顯示訂單排產(chǎn)、訂單進(jìn)度、訂單結(jié)構(gòu)、業(yè)績分析等指標(biāo)。
濮堅(jiān)鋒不無自豪地說：“這兩年我們搞數(shù)字化改造，已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的智能監(jiān)控、智能排產(chǎn)和質(zhì)量分析。”
“這套系統(tǒng)相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)工廠的數(shù)字孿生。”他進(jìn)一步解釋說，通過從每一臺(tái)機(jī)器上采集的數(shù)據(jù)，可以追溯生產(chǎn)操作流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化和數(shù)字化。
同樣在數(shù)字經(jīng)濟(jì)賽道上奔跑的，還有浙江迎豐科技股份有限公司。這家去年在上交所成功上市的印染企業(yè)，被譽(yù)為“染缸”里飛出的“金鳳凰”。
董事長傅雙利在剛剛裝修的新廠房里，興致勃勃地介紹自主開發(fā)的“產(chǎn)業(yè)大腦”，客戶通過手機(jī)可以看到企業(yè)生產(chǎn)流程和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，從而打通生產(chǎn)端和消費(fèi)端。
目前，當(dāng)?shù)赜?0余家印染企業(yè)正在開展數(shù)字化、智能化改造。
徐祥林告訴記者，柯橋產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)以來，累計(jì)騰退土地1.3萬畝，淘汰落后設(shè)備2000多臺(tái)，高端設(shè)備普及率60%以上，已有一批傳統(tǒng)印染企業(yè)采用數(shù)碼印染、無水印染等創(chuàng)新型、生態(tài)型的印染工藝。
與此同時(shí)，每米印染布附加值提高15%以上，平均浴比由1：10提高到1：5，即原本染一米布需要10公斤水的話，現(xiàn)在只需要5公斤。“廢水廢氣減少排放1/3，土地節(jié)約了1/3。”他補(bǔ)充說。
集聚終將塵埃落定，升級(jí)絕非一勞永逸。這些通過集聚升級(jí)“關(guān)隘”的印染企業(yè)，仍然感到壓力不減。
無論是去年秋季短暫的拉閘限電，還是“每年削減3%-5%的排污指標(biāo)”“實(shí)行排名后5位的末位淘汰制”業(yè)內(nèi)傳聞，讓這些印染企業(yè)老板愈加清醒，在尊重規(guī)則的同時(shí)，更要勇于直面競爭。
歸根結(jié)底，市場主體的競爭實(shí)力，一定來自于市場。