蔚來，你學(xué)得會(huì)
(資料圖片)
編者按：本文來自微信公眾號(hào) （ID：iawtmt），零態(tài)LT（ID：LingTai_LT），作者：楊澤，編輯：胡展嘉，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
新能源圈都說李斌擅長(zhǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，李想擅長(zhǎng)做產(chǎn)品，小鵬擅長(zhǎng)搞技術(shù)，集三家之長(zhǎng)，定能做出全中國(guó)最厲害的電車品牌。
人們都稱贊蔚來的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，蔚來的粉絲文化，然而稍加翻閱幾篇蔚來的報(bào)道就會(huì)發(fā)現(xiàn)，蔚來的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)借鑒了小米，事實(shí)上，蔚來和小米的粉絲特征確有不少相似之處。也就是說，蔚來的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)并不神秘，李斌拜訪了雷軍，理解了小米，就能照貓畫虎做出一個(gè)“復(fù)制品”，那么其他品牌是不是也可以復(fù)制一個(gè)呢？
答案當(dāng)然是肯定的。
我曾分析過比特幣、霸蠻湖南牛肉粉通過關(guān)系運(yùn)營(yíng)的方式，逐漸形成了堅(jiān)定的粉絲群體，蔚來、小米的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)也符合這個(gè)結(jié)構(gòu)，其關(guān)鍵在于三點(diǎn)：一個(gè)適合的運(yùn)營(yíng)容器、找到最合適的群體冷啟動(dòng)、激活他們鏈接關(guān)系。
接下來，我們就以蔚來為例，嘗試解開將用戶變成粉絲背后的秘密。
蔚來APP不可忽視的運(yùn)營(yíng)容器第一步我們需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)容器。
什么是運(yùn)營(yíng)容器？
能裝東西的是容器，能建立人與品牌之間關(guān)系的平臺(tái)就是運(yùn)營(yíng)容器，比如微信、QQ等連接人與人的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，再比如微博、抖音、快手、小紅書、知乎、B站、貼吧、豆瓣等連接人與人、人與內(nèi)容的社交媒體平臺(tái)，而下廚房、雪球、得物、虎撲、寶寶樹、汽車之家等基于興趣的垂直媒體平臺(tái)，還有像蔚來、小米等獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的APP，同樣可以成為運(yùn)營(yíng)容器。
未來汽車日?qǐng)?bào)《拆解蔚來APP：抄不來的飯圈生意？》一文中曾講過蔚來APP的發(fā)展過程，李斌直接推翻了團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的一款功能性APP框架，并要求我們的方向一定是社區(qū)，對(duì)此，李斌最初的設(shè)想是蔚來APP的社交理念強(qiáng)調(diào)的是“買不買車，沒關(guān)系，你可以一起討論或看別人討論”。
最終社區(qū)方向的方案也成為蔚來APP的最終方案。那么問題來了，為什么需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)容器？
首先我們要思考一個(gè)問題，為什么很多品牌要?jiǎng)虞m成千萬上億廣撒網(wǎng)投廣告？因?yàn)榻^大多數(shù)品牌與他們用戶之間的關(guān)系太薄弱，牙膏、牙刷、洗滌劑、調(diào)味料一個(gè)月買不了一回，雞鴨魚肉一周買不了一兩回，面包牛奶礦泉水飲料一天買不了一兩回。
這些品牌想在消費(fèi)者腦海里留下印象，想在消費(fèi)者做消費(fèi)決策的時(shí)候選擇這個(gè)品牌，放棄其他的品牌，必須通過不停的廣告轟炸，也就是說廣告是品牌與消費(fèi)者建立關(guān)系的方式。而互聯(lián)網(wǎng)則給品牌提供一個(gè)更有效的方式。就比如各個(gè)獨(dú)立APP不僅是建立自留地圈住用戶，還可以通過彈窗時(shí)刻提醒著用戶，維持著與他們的關(guān)系。
其中最厲害的當(dāng)然是微信。你可以屏蔽任何APP的彈窗，卸載任何APP，除了微信，因此，越來越多的品牌們采用各種手段將用戶引入到微信群、小程序、公眾號(hào)以及企業(yè)微信等微信生態(tài)之中，在這一最高頻的APP中維護(hù)與用戶的關(guān)系。此外，還有抖音、微博、B站、小紅書等社交媒體平臺(tái)，也具備維護(hù)關(guān)系的能力。蔚來、小米等獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的社區(qū)APP也是如此。
可以說，運(yùn)營(yíng)容器的價(jià)值在于能與消費(fèi)者長(zhǎng)期建立關(guān)系，并將關(guān)系維護(hù)下去，這樣可以逐漸替代靠廣告與消費(fèi)者建立關(guān)系的傳統(tǒng)關(guān)系模式。某種意義上，性價(jià)比更高。
蔚來用漣漪模式來描述用戶運(yùn)營(yíng)策略，相較于傳統(tǒng)車企的銷售漏斗模式，蔚來將所有用戶匯聚在運(yùn)營(yíng)容器之中，品牌方可以與核心車主、車主、向往者、關(guān)注者相互交流、相互影響，再進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成一個(gè)漣漪。體系更復(fù)雜，看似運(yùn)營(yíng)成本更高，但因?yàn)樗惺侄味贾赶蚺c消費(fèi)者持續(xù)保持著關(guān)系，更容易通過口碑的方式獲得用戶。
▲圖：蔚來的漣漪模式（汽車之家）
值得注意的是與很多品牌更傾向?qū)⒁呀?jīng)購(gòu)買了產(chǎn)品或服務(wù)的人裝入運(yùn)營(yíng)容器不同，蔚來以及小米、霸蠻都是將有類似的背景、相同喜好的用戶們（蔚來的電動(dòng)車愛好者、小米的數(shù)碼發(fā)燒友、霸蠻的在北京的湖南年輕人）先裝入運(yùn)營(yíng)容器，再通過運(yùn)營(yíng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
這固然有單價(jià)高、消費(fèi)決策流程長(zhǎng)等品類的原因，更重要的是要想運(yùn)營(yíng)一個(gè)活躍的運(yùn)營(yíng)容器，而不是千篇一律的廣告發(fā)布群，離不開兩個(gè)要素，一個(gè)是種子用戶，也就是早期原本就有相同話題的一群人，另一個(gè)是線上+線下的運(yùn)營(yíng)手段，讓新人更快融入，不斷擴(kuò)大規(guī)模。
那怎么搞定這兩個(gè)要素呢？首先要從找到“對(duì)”的人開始。
蔚來如何找到用戶眾所周知，小米手機(jī)的故事是從MIUI開始的，2010年，小米先是在8月3日推出MIUI社區(qū)，經(jīng)過10天的運(yùn)營(yíng)，吸引到了100位內(nèi)測(cè)用戶，并在2010年8月16日，推出了MIUI內(nèi)測(cè)版，在安卓系統(tǒng)亂象叢生之中，以一種遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體驗(yàn)迅速俘獲了一批會(huì)刷機(jī)的安卓狂熱愛好者。
整整一年以后的2011年8月16日，小米手機(jī)發(fā)布，這些原本是安卓手機(jī)狂熱愛好者、MIUI的使用者，自然成為了小米手機(jī)的基石用戶，這之后才有了小米手機(jī)早期的銷量神話。
與小米不同，從時(shí)間維度來看，社區(qū)版蔚來APP的上線與蔚來首款車的量產(chǎn)是同步的，可以說，蔚來APP的第一批用戶就是蔚來車主和對(duì)蔚來有著濃厚興趣，十分接近成為蔚來車主的群體。
他們是誰呢？
從蔚來發(fā)布會(huì)來看，對(duì)蔚來創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)投資有著濃厚興趣、對(duì)科技創(chuàng)新有濃厚興趣的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者肯定是其中的一部分，而往往被忽略的是電動(dòng)車狂熱愛好者們。
《李斌：你從來不曾見過真正的蔚來》一文顯示，正如小米創(chuàng)立之初，雷軍用MIUI切入到安卓手機(jī)狂熱愛好者一樣，2014年年底，蔚來創(chuàng)立的同時(shí)，李斌在北京鳥巢接觸第一屆Formula E（電動(dòng)方程式賽車）時(shí)，就快速?zèng)Q定贊助當(dāng)時(shí)的TCR（Team China Racing）車隊(duì)，簽約了有著F1經(jīng)驗(yàn)的巴西車手小皮奎特（Nelson Angelo Piquet），并在電動(dòng)車技術(shù)上投入重金。
蔚來的回報(bào)也立竿見影，贊助的首個(gè)賽季（2014～2015賽季），小皮奎特如愿獲得Formula E歷史上首個(gè)年度車手總冠軍。雖然蔚來為此付出了千萬美元級(jí)別以上的成本，但其收獲也頗為豐富。
讓我們思考一個(gè)問題，誰最可能是Formula E的觀眾？
A.司機(jī)
B.極客
C.電動(dòng)車狂熱愛好者
D.有錢人
三短一長(zhǎng)選最長(zhǎng)，很明顯，答案是C。可為什么電動(dòng)車狂熱愛好者極其重要？
相信你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有人在接受一個(gè)陌生事物的時(shí)候，會(huì)不由自主尋求專家?guī)椭鴮?duì)于一個(gè)考慮購(gòu)買電動(dòng)車的潛在消費(fèi)者來說，最佳路徑就是詢問身邊的電動(dòng)車愛好者們，要知道在2014年，電動(dòng)車還是一個(gè)稀罕事物的時(shí)候，這些人與Formula E的觀眾有很大的重合度。搞定了Formula E，也就搞定了一批最重要的用戶群體。
當(dāng)然，這群人的價(jià)值不止于此。回到剛剛的問題，不會(huì)開車的會(huì)不會(huì)成為電動(dòng)車狂熱愛好者？幾乎不可能。對(duì)技術(shù)演進(jìn)毫無興趣的會(huì)不會(huì)成為電動(dòng)車狂熱愛好者？似乎概率很低。為生計(jì)而奔波的人會(huì)不會(huì)成為電動(dòng)車狂熱愛好者？似乎不太可能。因此，電動(dòng)車狂熱愛好者還有個(gè)身份，他們很可能是有一定影響力的有錢人。這個(gè)身份同樣重要。
特斯拉CEO馬斯克在《特斯拉的秘密宏圖》一文提出了特斯拉的經(jīng)營(yíng)策略：先造貴車，賣給有錢人，再用賺來的錢去研發(fā)更便宜的車，賣給大眾
特斯拉后來在全球的流行也印證了馬斯克策略的有效性，有錢人不僅為特斯拉帶來可觀的利潤(rùn)，還奠定了特斯拉高端品牌的基調(diào)。有人將馬自達(dá)汽車的日漸式微歸因于電影《黑金》中梁家輝的一句“我們坐的都是奔馳，勞斯萊斯，你坐馬自達(dá)怪不得你塞車”。
雖然這個(gè)觀點(diǎn)頗為以偏概全，但確實(shí)用一個(gè)活生生的事例告訴我們，一個(gè)高端品牌，與其說因?yàn)槎ㄎ桓叨恕⒍▋r(jià)高昂，所以吸引了高端的人，不如說是因?yàn)橛懈叨说娜嗽谟茫圆懦闪烁叨似放啤?/p>
因此，就像幾百年前歐洲王室、社會(huì)名流鐘意愛馬仕、LV，所以愛馬仕、LV才成了頂級(jí)奢侈品牌一樣，搞定了社會(huì)名流的特斯拉在第一款電動(dòng)車Roadster發(fā)布伊始，就確定了高端的品牌基調(diào)，也就有了足夠的品牌溢價(jià)。
同理，蔚來搞定了電動(dòng)車狂熱愛好者這樣一群有錢人，再加之李斌億萬富豪的身份，馬化騰、雷軍、劉強(qiáng)東、李想、張磊等頂尖投資人陣容，蔚來自然也就確定了最早的品牌基調(diào)——有錢人都在買的電動(dòng)車。正是因?yàn)檫@群人的存在，吸引了更多普通汽車愛好者和潛在蔚來用戶，逐漸形成了蔚來獨(dú)特的用戶文化，那蔚來是用了什么魔法讓用戶變成蔚來消費(fèi)者，甚至是死忠用戶的？
讓車主瘋狂的必殺技一個(gè)答案：運(yùn)營(yíng)活動(dòng)+激勵(lì)機(jī)制，與用戶一起建立獨(dú)特的社區(qū)文化
只要稍加留意介紹蔚來用戶運(yùn)營(yíng)的文章，就會(huì)看到蔚來的NIO DAY、NIO Life、用戶自發(fā)組織各種活動(dòng)、用戶貢獻(xiàn)各種內(nèi)容…又官方、又用戶、又線上、又線下，一個(gè)極為復(fù)雜的體系，但如果把他看做一個(gè)純粹的APP，其實(shí)也沒那么復(fù)雜。
主要是兩條邏輯線，一個(gè)是官方運(yùn)營(yíng)，一個(gè)是用戶自主，而官方運(yùn)營(yíng)的目的是打樣，是做個(gè)模板，讓用戶模仿官方的邏輯，自主運(yùn)營(yíng)起來，當(dāng)用戶開始自發(fā)創(chuàng)造內(nèi)容、組織活動(dòng)以后，官方就要運(yùn)用各種手段來激勵(lì)用戶的行為，讓他們繼續(xù)做下去。
那蔚來是怎么做的？我們就以判斷一個(gè)APP活躍度的重要指標(biāo)日活、周活、月活來梳理一下蔚來做了些什么。
首先是日活。
很多APP會(huì)有登錄簽到送積分活動(dòng)，蔚來APP也有類似功能，要知道相比其他平臺(tái)虛無縹緲的積分兌換手段，蔚來積分在很早就可以兌換成蔚來周邊產(chǎn)品。但蔚來的日活運(yùn)營(yíng)手段不止于此，《拆解蔚來APP：抄不來的飯圈生意？》文章提到，每天晚上10點(diǎn)，李斌會(huì)空降蔚來社群，花一兩個(gè)小時(shí)在近200個(gè)社群里發(fā)紅包。
這個(gè)時(shí)候，平時(shí)沒什么人說話的社群，達(dá)到一天中最熱鬧的時(shí)刻，很多“鉆粉”會(huì)冒出來領(lǐng)紅包，每個(gè)紅包到手大約三、四十蔚來積分，也就是幾元人民幣，但滿屏飄著“歡迎斌哥”“祝蔚來大賣”“股價(jià)沖破60”等看似熱鬧實(shí)則空洞的口號(hào)。這是不是跟天天在各個(gè)微信群發(fā)生的群主發(fā)紅包，群成員各種“謝謝老板”十分相似？
如果你是群成員，你會(huì)不會(huì)每晚10點(diǎn)守在群里等著搶紅包？你會(huì)不會(huì)跟有一些熟悉的朋友聊幾句？會(huì)不會(huì)既然都打開APP了，索性看看今天的一些新帖子，了解一下蔚來的最新動(dòng)態(tài)？
久而久之，通過紅包刺激，這個(gè)時(shí)間段逐漸成為一個(gè)活躍峰值，官方運(yùn)營(yíng)人員可以通過運(yùn)營(yíng)手段，將最新的信息推給蔚來APP的用戶們，蔚來的用戶們也愿意在這個(gè)時(shí)間段發(fā)布內(nèi)容、發(fā)布看法，以收獲更多的轉(zhuǎn)評(píng)贊。
其次是周活。
每天溝通固然重要，但通常，每天的溝通相對(duì)碎片化，有些深度的內(nèi)容、重要的進(jìn)展以及活躍用戶的品牌方活動(dòng)需要以周為單位開展活動(dòng)。因此，每周需要一個(gè)階段性的爆點(diǎn)，從品牌方的角度，講述一個(gè)重要的進(jìn)展，制作一個(gè)深度理解解析蔚來的內(nèi)容，從活躍用戶的角度，策劃一個(gè)可以讓用戶參與進(jìn)來的活動(dòng)，進(jìn)一步提升活躍度。
再次是月活。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)沉沒成本效應(yīng)的概念，通俗來講，就是一個(gè)人為一個(gè)事物付出的成本越高（包括時(shí)間成本、金錢成本等），他就會(huì)愿意為這個(gè)事物付出更大的成本。
在線上溝通，固然迅速有效，但因?yàn)橛脩舾冻龅某杀据^低，也更容易無法投入其中，因此線上廣告投放需要在1秒鐘內(nèi)迅速吸引用戶，進(jìn)而一步一步引導(dǎo)他們點(diǎn)擊下單，視頻內(nèi)容、微信內(nèi)容也運(yùn)用各種技巧才能讓用戶看完完整的內(nèi)容。相反，線下活動(dòng)，用戶要參與活動(dòng)，需要經(jīng)歷報(bào)名、審核、花費(fèi)很大的交通成本到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)，因此，參加活動(dòng)的人也愿意投入更大的精力深度參與整個(gè)活動(dòng)。然而，由于策劃執(zhí)行線下活動(dòng)的成本較高，不妨就以月為單位策劃一些活動(dòng)。
由此可見，在起步階段，品牌主可以以日活、周活、月活為單位，通過日常線上交流、深度內(nèi)容和線上活動(dòng)以及線下活動(dòng)等運(yùn)營(yíng)手段來激活用戶。
有社區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人都知道，隨著越來越多粉絲開始活躍起來，一些用戶也會(huì)開始模仿品牌主的手段發(fā)布內(nèi)容、組織活動(dòng)，此時(shí)，品牌主需要做的就是用各種手段激勵(lì)他們的行為。蔚來APP也設(shè)置了眾多積分手段來鼓勵(lì)用戶登錄、發(fā)布內(nèi)容、積累粉絲、發(fā)起活動(dòng)、參與活動(dòng)，根據(jù)《拆解蔚來APP：抄不來的飯圈生意？》一文描述，因?yàn)榉e分能兌換商品，吸引了不少“羊毛黨”來賺取收益，這從另一個(gè)角度證明了蔚來APP互動(dòng)的價(jià)值。
當(dāng)然，用戶在蔚來APP里獲得的激勵(lì)不止于積分（金錢），還有很多精神層面的滿足，比如搶到李斌紅包、得到高管的回應(yīng)、迅速獲得工作人員的回復(fù)、發(fā)布的內(nèi)容得到認(rèn)可、結(jié)識(shí)到同好的朋友等等。
通過社區(qū)運(yùn)營(yíng)+行為激勵(lì)的手段，蔚來逐漸形成了一個(gè)復(fù)雜的用戶體系，這里有品牌方的人員（核心團(tuán)隊(duì)、官方運(yùn)營(yíng)、官方銷售），有核心車主、向往者、關(guān)注者，他們相互影響、相互交流，蔚來官方通過蔚來APP接觸到車主，了解到他們的第一手訴求，發(fā)掘到潛在消費(fèi)者，車主們通過蔚來APP不僅可以與蔚來官方溝通，改進(jìn)產(chǎn)品，還可以以蔚來為紐帶，結(jié)識(shí)到有相同喜好的人，再通過線上交流、線下活動(dòng)成為朋友，漸漸地，這些人融為一體，成為了一個(gè)特殊的組織。
于是出現(xiàn)了我們?cè)诒姸辔祦硇侣劺锟吹降模?019年，在蔚來汽車現(xiàn)金流最為艱難的時(shí)期，一位車主在青島的黃金地段佳世客東部購(gòu)物中心，用自己的LED屏幕資源，免費(fèi)為青島蔚來服務(wù)中心投放廣告。同一年，蔚來澳門車友會(huì)在內(nèi)部眾籌40萬元，租展位搭展臺(tái)，自費(fèi)參加澳門車展。威海、澳門、長(zhǎng)春、江陰的NIO SPACE，都是由蔚來在當(dāng)?shù)貐^(qū)的首位或首批車主投資共創(chuàng)。
2021年上海車展上，有200名車主在蔚來汽車展臺(tái)擔(dān)任“義工”，免費(fèi)為觀眾講解，接近蔚來汽車的一位人士告訴記者，報(bào)名的車主人數(shù)達(dá)到了500人，經(jīng)過培訓(xùn)和篩選才確認(rèn)了200個(gè)人選。“蔚來車主真是一個(gè)很神奇的群體，他們的忠誠(chéng)度超過了許多百年汽車品牌的用戶。”
部分蔚來車主投訴稱座椅設(shè)計(jì)有缺陷，導(dǎo)致腰部與脊椎受到了不同程度的損傷。這些反映座椅問題的車主，卻引來了另一批蔚來車主的反駁和攻擊：“很多跟著嚷嚷投訴的人，是被友商利用，被帶節(jié)奏了，其實(shí)沒幾個(gè)真正的車主覺得有問題。” “都是蔚來給你們寵壞了！”
類似行為，在很多分析蔚來用戶運(yùn)營(yíng)的文章中，經(jīng)常出現(xiàn)兩種截然相反的聲音，一種是極度褒獎(jiǎng)，用自發(fā)制作內(nèi)容、自發(fā)組織活動(dòng)等種種近乎狂熱的用戶行為，來論證蔚來用戶運(yùn)營(yíng)策略的有效性，另一種同樣是用近乎狂熱的用戶行為以及蔚來官方一些聽起來匪夷所思的言論，來說明蔚來官方和用戶的瘋狂與失控。
然而，圈子內(nèi)人的瘋狂與圈子外人的不解，恰恰是成為一個(gè)關(guān)系緊密圈子的重要標(biāo)志。我在《B站出圈副作用：大眾涌入，小眾迷失》一文中提到過大眾與小眾不可調(diào)和的分歧。
2019年開始出圈的新褲子樂隊(duì)，前段時(shí)間受邀參加五四晚會(huì)，不得不修改了《你要跳舞嗎》的歌詞，將“傷心”改成“開心”，“孤獨(dú)”改成“熱鬧”，“冰冷無情”成了“浪漫多情”，“頹廢”成了“歡愉”。原本的“你會(huì)不會(huì)也傷心”變成了“你會(huì)不會(huì)也開心”，原本的“在這冰冷無情的城市里”變成了“在這浪漫多情的城市里”。奇葩說著名辯手顏如晶也在騰訊視頻《風(fēng)味實(shí)驗(yàn)室》里提到過不得不增加更多的故事元素，才能讓更多人接受辯論。
可見，大眾與小眾存在分歧是非常正常的事情，而屢屢爆出的蔚來用戶反常規(guī)行為，恰恰證明經(jīng)過日復(fù)一日了解蔚來的動(dòng)態(tài)、理解蔚來的愿景和野心，深入?yún)⑴c各種活動(dòng)，蔚來正在形成一個(gè)小眾文化圈子，他們認(rèn)同電動(dòng)車是未來，蔚來就是中國(guó)的寶馬、奔馳，他們?cè)敢鉃槲祦砀冻雠ΑＭ瑫r(shí)，他們?cè)敢鈱?duì)抗那些不了解蔚來的人，反駁那些對(duì)蔚來誤解的言論，最后這些分歧被媒體冠以“飯圈”“奇葩”等標(biāo)簽。
事實(shí)上，無論是小米、魅族、一加、特斯拉，還是我在《潮流：品牌引爆、出圈背后的秘密》里分析的比特幣、霸蠻湖南牛肉粉、lululemon等品牌，只要是愿意與用戶溝通、愿意讓用戶參與建設(shè)的品牌，都會(huì)出現(xiàn)類似蔚來粉絲的這些行為。
也就是說種瓜得瓜種豆得豆，只要選擇這種運(yùn)營(yíng)策略，就要面對(duì)策略落地過程中種種與外界對(duì)抗的行為。那么問題來了，對(duì)于一個(gè)旨在做大做強(qiáng)的品牌，這種小眾文化圈子究竟是不是好事？
當(dāng)然算。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社區(qū)即品牌一個(gè)獨(dú)特的品牌建成并不容易。
不僅品牌名、Logo，更需要一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值主張，需要各種形式極其豐富的內(nèi)容來詮釋這個(gè)價(jià)值主張，需要有一群人與這個(gè)價(jià)值主張形成共鳴，為這個(gè)品牌所心動(dòng)，想想Nike、蘋果、可口可樂、星巴克這些超級(jí)品牌是不是都這樣。
而一個(gè)社區(qū)呢？
想想小紅書、虎撲、知乎、B站乃至更大的抖音、快手，是不是也有著獨(dú)特的社區(qū)文化？也有著用戶日以繼夜創(chuàng)造的符合社區(qū)文化的內(nèi)容？這些平臺(tái)是不是凝聚了一批死忠用戶？是不是感覺運(yùn)營(yíng)一個(gè)社區(qū)跟運(yùn)營(yíng)一個(gè)品牌有著諸多相似的地方？
我們不妨開個(gè)腦洞，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)前，優(yōu)質(zhì)品牌是通過品牌方制作內(nèi)容，通過平面、電視等媒體投放，獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，讓他們下單購(gòu)買，而互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)際提供了另一種更有效的路徑，找到一個(gè)容器，將用戶裝進(jìn)去，用合適的機(jī)制，讓他們自己做內(nèi)容，讓他們自己玩起來，成為品牌建設(shè)的一份子，這樣做出來的品牌，他們?cè)跄懿幌矏郏?/p>
或許一瓶水、一袋茶、一包零食還可以按照原有的品牌生長(zhǎng)路徑來做，但對(duì)于一個(gè)代表著生活方式的車品牌，讓用戶參與進(jìn)來，由車鏈接到各種生活，或許是之路。
對(duì)了，差點(diǎn)忘記說了，社區(qū)跟品牌還有一個(gè)相似的地方，在一個(gè)社區(qū)里，看內(nèi)容的遠(yuǎn)超制作內(nèi)容的，然而沒有制作內(nèi)容的，也就不會(huì)有看內(nèi)容的，而一個(gè)品牌，購(gòu)買品牌的人遠(yuǎn)超與品牌價(jià)值主張形成共鳴的人，沒有后者，前者的規(guī)模也可想而知。
這樣看，大眾與小眾并不矛盾。
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